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梁冬：坐着为你打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听这一次的《冬吴相对论》，小弟是梁冬，而坐在对面的是我最崇拜的商业评论者吴伯凡，伯凡你好！
吴伯凡：大家好！
梁冬：今天我们的话题其实和吴伯凡最近做的一个有趣的主题有关，大家都知道吴伯凡现在正式职业在《二十一世纪商业评论》做主编，最近他们做了一个商业趋势的一个专题，探讨年新的一年商业趋势。有些人说做一个商业趋势性的判断是很愚蠢的事情，因为白纸黑字写下来之后，或许未来有一天有人来对照，你们搞这些东西全部都落空了，就算是懵对了一个两个也纯属偶然；但是也有另外一种人认为，这也是一个很聪明的做法，因为可能一年之后根本就没有人会把你们的杂志拿出来的对照，可能连你们自己的杂志社里面都未必能找到这一期杂志，反正大家都不言说也就无所谓了，没关系，伯凡（笑）。
吴伯凡：预测未来有一个好处，就是有时候人们只看你说对了的地方。
梁冬：对对对。
吴伯凡：往往忽略你说的不对的地方。
梁冬：对。你看那些相面大师、那些星相大师，他只要十次里面有一次预测准了，大家总会传播他准的那一次，所以他后来变成名流，有点像当年广东地区搞走私（这是我们强烈反对的），当年有一个搞走私的人曾经辗转在某一次访问里面讲过一个很有趣的话题，他说做走私这种事情，只要你走三水有一水成功你也能发达，所以是不是你们搞这种预测的人，预测三件事情但凡有一件能成功的也可以成功的。
吴伯凡：你要抱一个严肃的态度，但是预测未来的确是一件非常难的事情。
梁冬：其实也是一件非常容易的事情，因为谁都不能说到底对还是不对，在未来不见得有人真的跟你那么较真的。
吴伯凡：别人对你的期待也不是说找一个算命先生，我未来该怎么做，而是说从你对未来的预测当中，感受到一种关于未来趋势的一些启示性的东西，而不是说真的要的是一种答案。
梁冬：有趣的是，我看见吴伯凡做了满篇未来商业趋势的预测，他自己却从来不去买股票，因为他知道这种人是不适合买股票的。长话短说，说回来关于《商业趋势——年》里面的一些判断，我觉得有一个判断很有意思，讲到了印度式管理。
片花：印度式管理指的是在印度发展的带有印度文化特征的管理模式，它受到印度的宗教文化、思维模式、殖民经历和时尚特征的综合影响，是一种高度分工合作、极为高效的管理模式，正是这种管理模式支持了众多印度企业飞速成长为世界级企业。
梁冬：因为鄙人自己在做的一个项目，最近在安排一些学中国国学的人去印度考察，他们其中有一个人向我们推荐了一本书，叫做《薄伽梵歌》。
片花：《薄伽梵歌》梵文原意为“神之歌”，是古今印度社会中家喻户晓的梵文宗教经典，对印度社会有莫大的影响，至今仍是印度教徒早晚诵读的经典。
梁冬：《薄伽梵歌》，当时我翻开的时候，我觉得这什么东西看都看不懂，但是好像他们说这本书蛮厉害的，而且我后来发现这个《薄伽梵歌》它是佛教的东西，它是印度教的东西，有一个朋友跟我说印度教很厉害，在印度这个地方，居然把佛教赶出了印度。
吴伯凡：对，大家有一个误解，以为现在的印度人信的是佛教，其实你现在要找佛教的经典在印度是找不到的。当年我们唐僧到印度去取经，由于佛教在印度已经消亡了，所以真正的经典是在中国，我们说的印度式管理是在印度的文化土壤上，它的一些思维方式，它的一些文化习性如何影响到当今的印度企业的管理模式和一些管理概念等等这样一些东西。
梁冬：坦白地说，我觉得大部分的人对印度都有一种很奇怪的感触，提起印度，似乎比美国近一点，但是似乎又比美国远一些。有一些关于印度跳舞跳得好看的女孩子的想象，还有印度的女孩子年轻的时候很瘦，结婚的时候就长得胖，诸如此类的一些不切实际的联想。在你们这一篇关于未来的预测里面，你们是如何看待、如何评价印度式管理？
吴伯凡：因为现在比较成型的是美国的管理模式，很多国家都在学；后来又出现了日本式管理，因为日本由于经济的强盛，使得大家就
